Başarı Öyküleri

Ramesh Chauhan: Arkadaki Adam, Ölmeyi Reddeden ve Yabancı Rakipleri Kurutan Bir Marka

Suya hava eklediğinizde ne olacağını biliyor musunuz? Gazlı su veya karbonatlı su elde edeceksiniz! Ama bu bir laboratuar deneyi değil ve siz bir tane yapmak için burada değilsiniz. Öyleyse okumaya devam edin ve bu benzetmenin neden önemli olduğunu öğrenelim.



Ramesh Chauhan, Geri Dönen ve Hindistan'da Kendi Deneylerini Gerçekleştiren Bir MIT Mezunu

Yani, olan bu. 1962'de Ramesh Chauhan adlı 22 yaşındaki bir adam, aile işini yürütmek için Massachusetts Teknoloji Enstitüsü'nden makine mühendisliği diploması aldıktan sonra Hindistan'a döndü. Onlara katıldı ve iki yıl sonra aynı zamanda şirketin Başkan Yardımcısı olan ağabeyi bir uçak kazasında öldü ve zaten zor bir dönemden geçen ve satışları azalan şirketi yönetme sorumluluğunu Ramesh'e bıraktı.

Ramesh Chauhan





Ramesh Chauhan, Hindistan Cumhurbaşkanı Zail Singh tarafından onurlandırıldı

Birkaç yıl içinde yavaş yavaş aile işine giren birçok işadamının çocuğunun aksine, Ramesh hemen göreve başladı ve Mumbai banliyösündeki Andheri'de bir meşrubat fabrikası kurması istendi. Ve bunu başarıyla yaptı. Şimdi, hava artı suyun nasıl bir araya gelebileceğini göreceksiniz?



Şimdi, kartlarını doğru oynama sırası Ramesh'e gelmişti ve o da tam olarak bunu yaptı. Şirket, babasının desi taktiklerini ve MIT'de öğrendiği zemini kullanarak tekrar yukarı doğru bir grafik göstermeye başladı.

Coca-Cola Hindistan'da DYY Politikasının Yokluğundan Yararlanarak Tonlarca Para Kazandığında

1956: Hindistan'ın Bağımsızlığından yaklaşık on yıl sonra Coca-Cola Hindistan pazarına girip servet kazandı, çünkü Hindistan'ın o zamana kadar işlemekte olan hiçbir döviz yasası yoktu. Coca-Cola,% 100 yabancı sermaye altında işleyen bir ton nakit yaptı. Sadece Rs yatırdılar. 20 yıl içinde 250 milyon rupi gibi muazzam bir kara karşı 6,00,000.

Ancak daha sonra Hindistan siyasetinde birçok kişinin inancını ve aynı zamanda Hindistan'daki işletmelerin çalışma şeklini değiştiren büyük bir şey oldu.



Oyun Değişen Senaryo ve Hindistan'da Evde Yetiştirilen Fizz Pazarının Yükselişi

1977: Hindistan döviz yasası, 1974 yılında Indira Gandhi'nin iktidara gelmesiyle birlikte uygulandı. Döviz yasası, tüketim malları satan yabancı şirketlerin Hindistan'daki öz sermaye hisselerinin% 40'ını Hintli iştiraklerine yatırması gerektiğini belirtti. Coca-Cola,% 40 yabancı öz sermaye yatırımı yapmayı kabul etti, ancak yine de teknik ve idari birimlerde yerel katılıma izin verilmeyen tam yetkiye sahip olacaklarını belirtti. Daha sonra hükümet onlardan açıkça uymalarını veya uzak durmalarını istedi ve bu nedenle Coca-Cola Hindistan'daki faaliyetlerini bıraktı.

kabarcıklar için lökotape nasıl kullanılır

Ramesh Chauhan

Bu, Parle kardeşler, Ramesh Chauhan ve Prakash Chauhan için altın bir fırsat olarak ortaya çıktı, o zamanki CEO Bhanu Vakil ile birlikte, amiral gemisi içeceği olarak Thums Up'ı piyasaya sürdü ve Limca (misket limonu aroması) ve Gold Spot gibi eski marka portföylerine ekledi (portakal aroması).

Şimdi, fizz pazarı, Campa Cola, Double Seven, Dukes ve United Breweries Group'tan McDowell's Crush gibi Ramesh'in sahip olduğu gibi bir vizyona sahip olmayan daha küçük bölgesel rakiplerin küçük rekabetiyle yönetilecek tek şeydi.

Ramesh, yurtdışında geçirdiği zamanlardan edindiği en büyük paket, kitap bilgisi ile sahadaki uygulama arasında bir fark olduğunu söylüyor. Bir projeyi yürütmenin, işi halletmekten daha fazlası olduğuna inanıyor. Bu, markalarını ve çalışanlarını ele alma biçiminde görülebilir. Her zaman markaları tüketicilerinin hayatlarının bir parçası haline getirmenin bir yolunu buldu.

Hindistan'ın Gençliğine Benzeyen Bir Markayı Bağlama Yeteneği

Onun liderliğinde Thumps Up, yaklaşık 20 yıldır piyasada tekel sahibi oldu ve Hindistan gençlerini 'Mutlu günler yine burada' gibi ünlü sloganlarla 'Gök gürültüsünü tadın' ile birleştirdi.

Ramesh Chauhan

Fizi daha güçlü hale getirdi ve 80'ler ve 90'lar gençleri için daha erkeksi bir içecek gibi pazarladı. Kriket ve Bollywood ünlüleri markayı onayladı.

Pune yakınlarındaki Manmad Tepeleri'nde logosunu andıran bir Thums Up pahaad (tepe) bile var.

Hindistan'da Coca-Cola'nın Yeniden Başlaması ve Ramesh İmparatorluğunun Çöküşünün Başlangıcı

Ancak 1993 yılında Hindistan'a gelen yeni liberalizasyon politikaları kapsamında hükümetin onayının ardından Coca-Cola Hindistan pazarına yeniden girdi. Thums Up'ın pazar payının% 80'ine sahip olmasına rağmen, büyük ölçüde bir franchise modeline bağımlı olmasına ve bu insanlar Chauhan'ın otokratik liderliğinden pek memnun olmadıkları için Coca-cola'ya geçmeye başladılar. Sonunda, 1999'da Coca-Cola, Thums, Limca ve Gold Spot'u şişelenen Hindistan'ın en büyük alkolsüz içecek markası Parle'yi satın aldı. Hatta Coca-Cola'nın Thums Up'ı öldürmeye çalıştığı ancak kısa süre sonra bilinen markasının farkına vardığı söyleniyor.

Ramesh Chauhan

Bisleri, 1969'da Aldığı Bir Piyon Üç Yıl Sonra Şövalye Haline Getirildi

Chauhan'a göre, Coca-Cola anlaşma kapsamında Bisleri satın alma şansını kaçırdı ve o zamana kadar Chauhan dersini almıştı. 1969, Ramesh maden suyu şirketi Bisleri'yi İtalyan girişimci İtalyan Bay Felice Bisleri'den Rs'de satın almıştı. 4 yüz bin. Şimdi, bu işe yaradı. Şişelenmiş maden suyu söz konusu olduğunda bugün Bisleri ilk sırada yer almaktadır. Hiç kimsenin göremediği bir boşluk gördü. Kendi kendine, sadece yarım saat kadar seyahat ederken birisinin neden bir şişe sodaya ihtiyacı olduğunu sordu. Uzun bir tren yolculuğu değilse kimsenin viskisini sulandırmasına gerek yok. Böylece 500 ml ve 1 litrelik su şişelerini tanıttı ve bugün bunların otellerde, evliliklerde, demiryollarında ve diğer her yerde servis edildiğini görebilirsiniz.

Appalachian yol haritası kuzey carolina

Ramesh'in şişelenmiş su için daha büyük planları var ve kaderi yalnızca bir şeyin değiştirebileceğine inanıyor. En büyük rakibimiz beceriksizliğimizdir diyor

Bisleri (satın alındı), Maaza, Thums Up ve Gold Spot gibi markaların kurucusu Chauhan, kelimenin tam anlamıyla Hindistan'ın Marka Adamı oldu.

Alkolsüz içeceklerin pazarlamasını ve iş yönünü ne kadar iyi anladığını ve bu nedenle insanların kendileri olarak düşünebilecekleri bir markayı birbirine bağlama konusunda yeni bir standart belirlediğini görmek inanılmaz.

Bunun hakkında ne düşünüyorsun?

Ateş değil, sohbet başlatın. Nezaketle yayınlayın.

Yorum Gönder