Kariyer Gelişimi

Girişimcilerin HMT Saatlerinin Kapatılmasından Öğrenmesi Gereken 8 Ders

Hintlilerin çoğunun giyerek büyüdüğü ikonik marka HMT Saatler yakında mağazalarını kapatacak. Hükümet, 2000 yılından beri zarara uğrayan ve çalışanlarına maaş ödemek için yeterli kaynak üretemeyen şirketi tasfiye etmeye karar verdi. Şirket 1961'de kuruldu ve Japon saat üreticisi Citizen Watch Company ile işbirliği yaparak Bangalore'da ilk saat üretim birimini kurdu ve ilk saat serisini Pandit Jawaharlal Nehru tarafından piyasaya sürdü.

Marka, önceki milenyumda büyüyen hepimizde ciddi bir nostalji uyandırıyor. Ve ben de dahil olmak üzere çoğumuz, markayı geçmişin görsel bir hatırlatıcısı olarak - büyükanne ve büyükbabalarımızı kişileştiren bir aksesuar olarak - ilişkilendirirken büyürken, gerçek şu ki saat devi hızlı koşan Hint pazarına ayak uyduramadı ve etli oldu. Rekabetçi ve yenilikçi genç markalar tarafından yavaşça gasp edilerek paylaşın. İşte girişimcilerin bu haberden öğrenmesi gereken 11 ders:

1. Yenilik Önemlidir

Girişimcilerin HMT Saatlerinin Kapatılmasından Öğrenmesi Gereken Dersler

HMT hiçbir zaman yenilik konusunda büyük olmadı. Hong Kong ve Uzak Doğu gibi pazarlarda bulunan ve HMT yetkililerinin seçip taklit etmek için Hindistan'a geri getireceği yabancı ürünlerin tasarımlarını kopyaladı. Aslında, 1982 yılına kadar bile, HMT sadece dört temel tasarıma sahipti ve müşterilere seçim yapabilecekleri çok az şey sunuyordu. En büyük rakibi Titan'ın piyasaya sürülmesinden iki yıl sonra bile, HMT hala yeni bir ürün piyasaya sürmedi. İnovasyon eksikliğinin, bir noktada Hindistan'da saat pazarında yüzde 34'lük bir pazar payına sahip olan şirketin aleyhine olduğu söyleniyor.

Ders: Tekel günleri tahmin edebileceğinizden daha erken bitecek, bu yüzden bir balonun içinde yaşamayın. Daima, daima yenilik yapmaya devam edin.

2. Teknolojiyi Geliştirmemek Ölümcüldür

HMT mekanik saatler üretmeye başladı ve rakipler Quartz Analog saatleri agresif bir şekilde zorlamaya başladıkça gelgitte değişen akımı göremedi.

Ders: Teknoloji umursamaz. Ürünleri her gün öldürür. Şovu devam ettirmek için teknolojiyi geliştirmeye devam etmelisiniz.

3. Kötü Çalışma Alışkanlıkları Şirketi Yıkabilir

Disiplin ve bağlılık eksikliği de HMT'nin üzücü ölümünün sorumlusu. Yeterli yönetim yeteneğine sahip olduktan ve çalışanlara çok sayıda eğitim imkânı sağladıktan sonra bile, HMT'nin karşılaştığı kalifiye eleman eksikliği vardı. Bunun dışında ekip ruhunda ciddi bir eksiklik ve yenilik yapma isteği vardı. HMT ayrıca insan ve makine kaynaklarının ciddi şekilde yetersiz kullanımından muzdaripti. PSU'ların diğer bir yaygın oluşumu olan iç bürokrasi, HMT'nin rakiplerinin hareketlerine daha yavaş tepki vermesine ve bu süreçte, artık klas küresel ve yerel özel markaların hakim olduğu şiddetli rekabet ortamında kaybederek büyük kayıplar yaşamasına neden oldu.

kamp hamakı nasıl asılır

Ders: Çalışanları sadece kişisel hedeflere değil, aynı zamanda organizasyonel hedeflere de motive etmek zorunludur. Motivasyon stratejileri ödül ve ceza gibi (havuç ve sopa yaklaşımı) benimsenmelidir. Ve bir işletme olarak, bürokrasiye kesinlikle yer bırakmayın.

4. İyi Tasarım Kuralları

HMT estetik ve ambalaja çok az önem verdi veya hiç dikkat etmedi. Ayrıca, bir ürün firması için tüm önemli günahlar gibi uygun bir perakende satış noktası yaratmada başarısız oldu.

Ders: Önemli görünüyor. İster bir web sitesi ister bir müşteri ürünü olsun, günümüzde müşteri son derece seçici olduğu için tasarım ve estetiğe biraz dikkat edilmesi gerekiyor.

5. 'Mehengai'de Maliyet Kontrolü-Tutma Sekmesi

HMT tarafından yeterli bir maliyet kontrol sistemi kurulmamıştır. Yıllar geçtikçe ücret faturası ve üretim maliyetleri artmıştı. Sonuç olarak, şirketin net zararı 2012-13'te 242.47 Rs'ye yükseldi. Mart 2012'nin sonunda, maaş ve yasal aidatlar için bütçe desteği de dahil olmak üzere 694,52 Rs tutarında bir devlet kredisi aldı.

Ders: Maliyet aşımı en sıkı firmaların bile kanamasına neden olabileceğinden, uygun maliyet denetimi düzenli olarak yapılmalıdır.

6. Eksik Fırsatlar Tek Otobüsü Kaçırmak Gibi

HMT çeşitlenemedi. Analog-dijital, çok işlevli, dijital, kronometre, çalar saatler gibi farklı saat kategorilerine çeşitlenmiş olabilirdi. İhracat pazarına da dokunabilirdi. Aynı zamanda bir dizi kadın saati de yaratabilirdi. HMT ayrıca Titan'ın harika bir şekilde yakaladığı festival bonanza'sına da erişemedi.

Ders: Bir işletme olarak, olası fırsatlardan yararlanmayı ve rekabetten önce oraya gitmeyi öğrenmelisiniz.

7. Piyasanın Nabzının Belirlenmemesi Nabzınızı Kalıcı Olarak Dinlendirebilir

Düzenli pazarlama denetimleri yaptırmalarına ve değişen müşteri demografisine ayrıntılı erişime sahip olmalarına rağmen, HMT gençlik pazarının nabzını tutmayı başaramadı. Rakiplerine kıyasla reklamları bıkkın. HMT'nin ortalama ilk alıcı yaşı 23'tür ve alıcılarının yaş ortalamasını düşürmek ve çoğu perakendeci için oldukça kazançlı bir hedef olan gençlik kategorisine geçmek için çok az şey yaptı.

Ders: Her gün, her dakika hedef kitlenizle alakalı kalmak her zamankinden daha önemlidir. Ve bir işte, görmezden gelemeyeceğiniz bir pazar olduğu için gençliği hedeflemenin değerini anlamalısınız.

8. Premium Ürünler, Premium Ürünler anlamına gelir

HMT Quartz, ana ürün olarak yaratıldı ve modern Hintli genç adamı hedef aldı. Ancak Quartz'ın yüksek fiyatı, yalnızca orta yaşlı varlıklı tüketiciler tarafından karşılanacağı anlamına geliyordu. Ürünün kaderi? Her iki demografi tarafından da terk edildi. Fiyatı 800 Rs'ye düşürdükten ve gençliğini vurgulayan bir reklam kampanyası oluşturduktan sonra bile, görünür bir ayırt edici faktörü olmadığı için hedef kitleyi çekemedi ve ürün iletişimiyle eşleşemedi.

kamp yemekleri yemeye hazır

Ders: Geri alabileceğinizi talep edin. Üstün bir ürün piyasaya sürmeyi planladığınızda, müşteriye birinci sınıf bir deneyim sunmaya kesinlikle hazır olun.